职场管理风格心得

说老实话,我在比亚迪做了几年的领班,不敢说有多大建树,但凭工作方面来说,对得起比亚迪的这份工资。

管理角度来说,其实并不需要领班这个阶层要懂多少东西,或者很高的学历知识之类的,其实我们就是介于高层和基层的一道枢纽。

领班作用旨在于传递领导指示和要求,反馈员工的需要和诉求,做好领导安排的工作,安抚好员工的心态就足矣!

所以需要懂的真不需要很多, 重要的是处理问题的方法和心态。

很多人说我的管理方式太柔,不够强,震不住员工,其实我也知道,或许也是自己性格所致。

不过,柔也有柔的管理,刚也有刚的管理方式,只要达到目的一致,管理风格只是辅助性的。

刚易折,柔百变!

貌似管理这么多年,我对员工发脾气的次数不到三次(心态好,能容忍,但不代表没脾气)。很多时候我在安排事情的都会先想一下,谁适合去做这件事,谁不适合去做。

换位思考很重要,己所不欲勿施于人。如果没有必要,切记强制性的安排工作,是人都有反弹心理,糟糕的心情做出来的工作,也是糟糕透顶的产品。

以前在车间遇到过类似情况,一个要离职的员工,因为报复领导,在工作时明知不可为,偏要去做,仅仅两例事故导致仓库产品全部重检,而该员工已经离职,只能工厂自己负责这系列的损失。

刚也有刚的好处,在树立威严时有极大的好处,但是切记刚易折,要适当的柔,如果一直是处于刚劲的紧绷状态则容易出事。

车间有位领班则是这类代表,时时刻刻都是板着一张脸,极少见到她的笑容,下面的人稍微出现问题就是责骂。其实员工是很单纯的,你只要告诉他要怎么做,就可以了!

或许过程中,员工接受能力有限,但是耐心施教最后也能学会,没有必要急于求成的给员工施加压力。

当然她也是接到投诉最多的了,因为人力资源在调查离职人员反馈时,大多都表示不能接受她的责骂或性格。

是的,现在这个社会就是这样的,在哪里不是混饭吃,没有必要在这颗树上吊死。

员工,也是人心肉长,你对他是什么态度,他则反馈你什么态度。

刚中带柔,柔中带钢,威严中带着人情温暖,细雨润无声中又带一丝雷霆万钧之势!

这也许才是管理中的极致吧!

The End